Führungskräfte bewegen sich in vielen Spannungsfeldern. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, Tagesgeschäft und Mitarbeiter verlangen größte Aufmerksamkeit. Häufig sind Führungskräfte allein tätig, Austausch mit Kollegen ist selten, teils sogar unüblich.

Im Exchange Coaching haben Führungskräfte die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches unter Kollegen mit moderierender Coachingbegleitung. Ziel ist es, den Gedanken des Miteinanders zu fördern und Vertrauen aufzubauen. Durch diese Form des „lessons learned“ ist es möglich, Erfahrungen weiterzugeben, dadurch ähnliche Fehler in der Zukunft zu vermeiden und Erfolge zu reproduzieren. Dies führt zu mehr Vertrauensaufbau, Synergien und Mehrwert für Führungskräfte und Unternehmen.

Besonders geeignet ist dieses Instrument im mittleren Management.

Modul M2171

Wertschätzung ist eines unserer zentralen Bedürfnisse. Wertschätzung signalisiert uns, dass wir „dazu gehören“, dass wir „gesehen werden“ und Wertschätzung gibt uns Orientierung und Sicherheit. Jeder von uns hat eine eigene „Sprache“ entwickelt, wie er Wertschätzung ausdrückt und wie er Wertschätzung gezeigt bekommen möchte. Über die innere Haltung und die eigenen Werte zeigen wir anderen, was wir über sie denken.

Ziel dieser Seminarreihe ist die Reflexion der eigenen Haltung und Werte und der Transfer in den Führungsalltag.

Modul S2172

Feedback – in der Arbeit gehört es zum Alltag, Feedbackgespräche sind meist Standard. Konstruktives Feedback fällt häufig schwer, besonders wenn negative Dinge angesprochen werden sollen. Dennoch benötigen wir es für unsere persönliche Weiterentwicklung sowie für eine gute Zusammenarbeit.

Sinn und Nutzen von konstruktivem Feedback zu verstehen und anzuwenden, ist Hauptbestandteil dieses Seminars.

Modul C1173

„Wo Menschen miteinander schaffen, machen sie einander zu schaffen.“ Natürlich weiß jeder, dass konkret geäußerte Kritik sinnvoller ist, als pauschale Vorwürfe – doch gelingt es oft nicht, danach zu handeln. Die Dynamik, die in Konflikten entsteht, wird oft als beängstigend und seltener als Chance gesehen.

In diesem Seminar geht es deshalb darum, die vielen Facetten des zwischenmenschlichen Konfliktverhaltens kennenzulernen und die eigene Streitkultur zu beleuchten. Die Inhalte helfen, Konflikte besser verstehen und lösen zu können.

Modul TS2176

Im beruflichen Kontext kommen Menschen zusammen, die sehr verschieden sind.
Hierbei prallen unterschiedliche Bedürfnisse und Wünsche aufeinander. Dies führt zu Spannungen und Konflikten.

Gerade in schwierigen Situationen ist es deshalb wichtig, ein gutes Handwerkszeug zu haben, um Gespräche und Zusammenarbeit gelingen zu lassen.

Modul TS2174

Konflikte gehören zum Alltag. Führungskräfte sind oft die ersten Ansprechpartner, wenn es zwischen Kollegen Probleme gibt. Es gehört durchaus zu den Aufgaben einer Führungskraft, Konfliktgespräche zu moderieren.

In diesem Seminar widmen wir uns der besonderen Art der Gesprächsführung in solchen Situationen. Wir erarbeiten wichtige Tools, um Konfliktgespräche zu einem gelungenen Ergebnis für alle zu führen.

Modul M2175

Teamarbeit ist heutzutage selbstverständlich. Häufig machen wir uns aber keine Gedanken, welche Voraussetzungen erfüllt sein sollten, um Teamarbeit erfolgreich zu gestalten. Als Führungskraft wird man von manchen Dynamiken und Dissonanzen zwischen Teammitgliedern überrascht.

In diesem Seminar werden theoretische Grundlagen zu Teamrollen und -dynamiken vermittelt. Die eigene Rolle und das Verständnis für andere Rollen werden reflektiert, die Rolle der Führungskraft in einem Team erarbeitet.

Modul T2177

Selten ist man so aufeinander angewiesen wie auf dem Segelboot. Gemeinsame Arbeitsabläufe während des Tages und der Manöver erfordern hohe Fähigkeiten für Absprachen, Entscheidungen und das Arbeiten an einem gemeinsamen Ziel. Dies schweißt Teams stark zusammen und bringt nachhaltig hohe Leistungsfähigkeit in ein Team.

Je nach Prozess und Team werden unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt.

Wir arbeiten mit Gruppen– und Einzelübungen, bieten Coachinggespräche und Reflexionsmöglichkeiten, moderieren bei Konflikten. Viele praktische Übungen, die das Erleben als Team deutlich machen sollen, gemeinsame Freude und Spaß, runden die Inhalte ab. Transferaufgaben verbinden die Erlebnisse auf dem Boot mit der Arbeit im Unternehmen.


Modul OUT4171

Für die meisten Personalchefs ist die Persönlichkeit das wichtigste Einstellungskriterium für Führungskräfte. Und das aus gutem Grund. Denn mit ihnen steht und fällt die Motivation, die Stimmung und die Leistung der Firma oder Abteilung. Leider nehmen sich viele Führungskräfte nicht die Zeit, um sich um ihre Persönlichkeit zu kümmern, sondern konzentrieren sich nur auf den Erwerb von Wissen und Fähigkeiten.

Dieses Seminar kombiniert eine 2-tägige Bergwanderung mit Erkenntnissen zur emotionalen Intelligenz und Lebensbalance. Endlich können Sie einmal richtig abschalten und zu sich selbst finden. Entschleunigung, Achtsamkeit und körperliche Grenzerfahrung bringen Sie ihrem Gefühl wieder näher und erhöhen das Selbstbewusstsein.


Modul OUT4172

Ein starkes Team ermöglicht starke Performance. Unterschiedliche Menschen auf ein Ziel zu fokussieren und in eine Richtung zu bringen ist aber nicht einfach. Mit Hilfe eines gemeinsamen Teamevents lernen sich die Teammitglieder untereinander besser kennen, setzen sich mit ihrer Unterschiedlichkeit, den Stärken und Schwächen auseinander und wachsen darüber zusammen.

Während der Wanderung wechseln sich kurze Theorieabschnitte mit praktischen Übungen, Gruppenarbeiten und Einzelcoachings ab. Die Kombination von körperlicher Anstrengung und geistiger Arbeit hilft, sich selbst und die Teilnehmer des Teams besser und ganz anders kennenzulernen. Wir übernachten auf einer Hütte, vorzugsweise eine Selbstversorgerhütte.


Modul OUT4173